Accenture

The company is excellent in every sense. Several projects, in various areas within technology, culture, and a serious and strict environment against any form of discrimination that we have around. Respect is mandatory and counts towards your performance evaluation, just as disrespect can generate penalties for your growth and even termination from the company.

But overall, it's very good to work here. Focusing on activities and delivering value makes us see that we can be part of a valuable organization.

One of the bad things, but perhaps common in all consulting, is that there is little stability in this company. You are always working on projects, whether long-term or short-term. Either you stagnate for years on a single project without growing, or you are constantly switching projects and live in constant fear of termination.

It's like this: you interview all the time for internal opportunities, it's like participating in selections all the time. Even when performing excellent work, making a difference in projects, those who suffer from anxiety can have serious health problems. It seems that even when doing excellent work, sometimes termination comes sooner than expected. We are left with an increasingly sharpened imposter syndrome, and the saga of looking for a new project ends up pushing you towards projects that are not so aligned with your career.

I, for example, am a Java developer with vast experience, and even so, vacancies appear that are not aligned with my profile. To avoid being without a project, I end up taking them. Being without a project means that after 3 months, you are fired. I have a house, a wife who is my dependent, and many bills to pay. The end of the year is always desperate.

The feeling that you will be fired is constant. The fight for project WBS is huge. It even seems like a fight to keep you "unallocated." But, anyway, it's a type of company where we cannot make big plans in our personal lives for 6 months or 1 year from now, because we will never know if we will be at the company or not.

Tenho visto uma quantidade imensa de profissionais qualificados que não estão conseguindo se alocar em projetos. Para uma empresa que preza por saúde mental, acho que alguma coisa precisa ser vista nesta questão de política de 90 dias de desligamento da empresa quando desalocado dos projetos.

Ficamos sem retorno algum, sem contato de ninguém, e os talent connectors sempre estão ocupados e parecem não entender o perfil e talento individual de cada um, olhando apenas se tem certificação, nível de inglês, como um processo robotizado e automatizado.

Mas, enfim, não tenho nada a reclamar da empresa; é, com certeza, a melhor empresa que já trabalhei até então. Mas já tive consultorias que, mesmo sem projeto, tínhamos atividades na empresa de ajudar uns aos outros, ou de ir em outros clientes, e tinham cada um de nós como parte de uma família, coisa que eu não vejo na Accenture.

Somos apenas peças que, se houver alguma fagulha que não encaixa, não consegue entrar em novos projetos, principalmente em momentos de baixa demanda que são ainda mais estressantes.

Entendo que, em momentos de baixa, não há como manter pessoas sem ter clientes pagando por isso. Mas, enfim, algo precisa ser feito para que pessoas desalocadas possam gerar valor ao invés de ficar totalmente paradas.

Nem que seja realizar treinamentos, vídeos, conteúdos, entre outras coisas para plataformas da própria empresa, para que possamos ter tranquilidade na questão de que estamos sendo fundamentais na geração de valor para a empresa.

Eu não preciso ficar totalmente alocado em um cliente; eu posso ficar alocado em quatro ao mesmo tempo e dividir minhas atividades em espaços de 2 horas em cada.

Enfim, esta decisão precisa ser tomada, pois o risco de perder excelentes talentos está em risco.

Detesto ficar desalocado sem gerar valor para a empresa, para os acionistas e para as partes interessadas.