Tiene diferentes tecnologías que están actualizadas (Java, Go), por lo que no hay tanta tecnología legada.
Manejan conceptos de arquitectura que corresponden al nivel de la compañía en cuanto a grandes sistemas distribuidos y basados en eventos.
Están trabajando con las últimas tecnologías de IA en el ámbito de desarrollo.
Tienes múltiples cosas que aprender, dominarlas es difícil, pero el tema es entretenido.
Siempre hay gente en diferentes áreas haciendo varias cosas innovadoras.
Siempre hay charlas en las que se muestra lo nuevo que se está tratando en la empresa, lo cual es bastante interesante.
Tienes que moverte rápido o te arrollan, porque hay muchas cosas que hacer.
Problemas con la gestión y el manejo de tiempo en ciertos equipos: ciertamente hay prioridades, pero salidas de la nada todos los sprints te sacan de foco. Lo malo es que igual ya con el sprint iniciado te toca ver cómo cumples, porque aunque tengas excusa por las tareas que llegan, igual la presión "pasiva" te la tienes que aguantar por no cumplir con lo comprometido.
A algunos PLs les encantan los kpis y es entendible porque es una empresa de kpis, miden por todo. Así que constantemente están revisando el performance, lo cual no es malo, pero cuando ya no se ve a la persona sino el kpi, entonces es muy agotador. Mata la moral esa comparación constante con las personas que están en el mismo nivel, equipo y otros equipos. Últimamente esto ya se está volviendo común y de alta importancia para la evaluación de performance.
Hay buenos equipos y también malos. En general la gente es bien, pero hay otros a los que les cuesta ayudarte. Igual hay PLs que ayudan y otros que ni escuchan, y solo quieren que sus números sean perfectos.
IMHO, el feedback anual, aunque es anónimo, si hay un mal feedback, entonces el equipo y los equipos superiores son "castigados". Baja la nota a nivel de área y toca iniciar un proceso de mejora de feedback que arranca desde ese equipo en particular. Mejor guárdate tu opinión, da un buen feedback y evítate gastar tiempo en tareas innecesarias.
Aunque es una buena empresa en donde se aprende bastante, últimamente se está corriendo bastante. No está mal, pero los KPIs están minando la moral. Ciertamente, es un mal moderno medir correctamente en una empresa grande y no se puede controlar.
One month of interviews, four rounds of meetings with engineers and an engineering manager. Also a standard HackerRank coding test. Nice, respectful engineers. One terrible recruiter who delayed communications a lot and didn't share any relevant inf
The process was, from the beginning, very clear. I was informed about how the process would be, how many stages, what each stage consisted of, and how it would conclude. It began with an initial introductory interview. It was followed by an interv
First, an interview with Human Resources, then an interview with the team leader, and then a technical interview. In my case, the technical one was with another team. They didn't give me technical tests, it was just a chat and questions about my expe
One month of interviews, four rounds of meetings with engineers and an engineering manager. Also a standard HackerRank coding test. Nice, respectful engineers. One terrible recruiter who delayed communications a lot and didn't share any relevant inf
The process was, from the beginning, very clear. I was informed about how the process would be, how many stages, what each stage consisted of, and how it would conclude. It began with an initial introductory interview. It was followed by an interv
First, an interview with Human Resources, then an interview with the team leader, and then a technical interview. In my case, the technical one was with another team. They didn't give me technical tests, it was just a chat and questions about my expe